Ce que nous pouvons faire en tant que fabricant de sacs à dos et de sacs de voyage
Solution complète
Vente en gros et dropshipping
Budget limité ? Vous souhaitez créer une boutique en ligne sans stock ? nous vous proposons des & ; sacs en cuir en vente à chaud avec seulement 20 pcs par couleur. Besoin d’un sac en cuir de marque privée ? 50-100 pcs peuvent faire votre logo de marque sur le sac ! nous sommes le dropshipper de sac en cuir digne de confiance & ; grossiste
Quel type de fabricant de sacs sommes-nous ?
Shenzhen Minray Products Co.est un fabricant et un grossiste de sacs à usage unique axé sur le service et la qualité. Fondée en 2014, depuis, nous avons servi plus de 1200 clients dans le monde entier. De plus, nous avons aidé plus de 500 starters à faire croître leur entreprise de 0 à 1 grâce à notre expérience en marketing et à notre conception et développement solides.
Nos principaux marchés sont l’Europe, les États-Unis, le Japon, l’Australie, la Malaisie, l’Inde, etc. De plus, notre usine a passé l’audit de BSCI & ; SENDEX et est une entreprise ISO9001.
Les principaux produits que nous proposons sont le sac à dos, le sac à main, le sac de voyage, le sac polochon, le sac isotherme, le sac fourre-tout, le sac à cosmétiques, le sac à outils, le sac promotionnel, le sac solaire et la personnalisation du sac, les sacs de voyage en RPET, etc. Mais en tant que fabricant de sacs tout-en-un, nous ne nous contentons pas de fabriquer ces produits, nous faisons de l’OEM/ODM pour toutes sortes de sacs en tissu ou en cuir.
Nous nous engageons à fournir des plateformes d’approvisionnement en sacs de haute qualité et de haute efficacité pour toutes les tailles de clients. Où que vous soyez, quelle que soit la taille de votre entreprise, nous sommes là pour vous soutenir !
Pourquoi nous choisir
Visite d’un fabricant de sacs à branches (usine)
L’antenne dans le nord-est de la Chine (ville de Dandong, province de Liaoning)
La guerre commerciale a gravement perturbé notre entreprise récemment !
Qu’il soit fabricant ou importateur, il a été plus ou moins touché. L’augmentation de 25 % des droits de douane a tué la plupart des fabricants parce que le taux de profit des usines de sacs est bien inférieur à 25 %.
Un de mes clients américains de longue date m’a dit : » J’apprécie la stabilité de votre qualité et de votre service, mais pouvez-vous baisser de 10 % pour compenser l’augmentation de tarif ?
« 10% ? oho—-my—– mon dieu, nous n’avons même pas 10% de profit, nous n’avons que 3% de profit » J’ai crié dans mon esprit. Mais il s’est aussitôt calmé. Comprenez-le totalement. Si j’étais lui, je ferais de même.
Par conséquent, comment dois-je faire face à la guerre commerciale en tant que patron d’une usine de sacs en porcelaine ?
J’ai effectué une analyse SWOT approfondie avec mon équipe et j’ai décidé d’opter pour les points ci-dessous.
1, Renforcer les avantages existants:existing advantages are new product development, productivity, supply chain management, marketing experience, quality insurance.
2, avoir un service plus flexible, comme par exemple le conseil avant vente, un petit MOQ, la livraison rapide d’échantillons, le service après vente, l’extension de la garantie des produits.
3, avoir un paiement plus souple.
4, Prix : Exécution d’une nouvelle stratégie —- construire une nouvelle usine pour réduire les coûts, augmenter la concurrence par les coûts。.
A investi 3 millions de dollars pour construire une nouvelle usine dans le nord-est de la Chine, qui est maintenant pratiquement terminée. Les coûts du travail seront réduits d’environ un tiers. Absolument compétitif. Il y aura 18 lignes de sciage, 5 lignes de coupe, 50 employés chargés du contrôle de la qualité. 500 travailleurs au total.
Voici quelques photos de base de l’usine (toujours en construction).
La nouvelle usine s’est engagée à produire des commandes promotionnelles en grand volume, des sacs cadeaux, des sacs à cosmétiques et des vêtements simples.
En tant que fabricant de sacs chinois, nous faisons toujours de notre mieux pour trouver une solution gagnant-gagnant afin d’aider nos clients à réduire la pression sur les tarifs et à accroître notre compétitivité avec les pays d’Asie du Sud-Est.
5, Développer davantage de nouveaux marchés. c’est la voie la plus importante pour nous maintenant,
Notre certification